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通常電話銷售員首先把自己定位為銷售人員和資源銷售人員。在這種情況下，很難避免陷入低級和三級乞討的境地。事實上，“隻有社會分工不同，高與低沒有區別”。不管一個公司有多大，它都有自己的困難，而且很難人性化。

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呼叫客服外包中心的座位工作人員在通話上花費的時間和成本有直接關係。 時間越長，成本就越高。 座位人員效率越高，總體運營成本越低。

呼叫中心從高科技行業轉為勞動密集型行業，電話客服代表，及其背後的培訓、管理、流程協調成為成本的大頭，並且越來越貴。行業人員不再提坐席建設成本，他們更願意將“單呼成本”(每一通電話的成本)視為關鍵。“呼叫中心的成本是要摳到每一秒鍾的，每一秒都是錢。”一家企業的客服負責人李偉(化名)告訴我，這家企業有著業內公認的成熟客服體係，其每秒成本為3分錢，1分鍾成本為一塊八。也就是說，一個客戶打了5分鍾的投訴電話，這家企業就花出9塊錢。